项目工作总结

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    资料目录第一部分……About 第二部分……设计管理篇 第三部分……进度管理篇 第四部分……设备专业篇 第五部分……质量管理篇 第六部分……园建专业篇 第七部分……市政配套篇 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[标杆企业]住宅项目工程总结报告(风格全新复杂)223页,内容主要包括设计管理、进度管理、设备专业、质量管理、园建专业、市政配套的工作总结;   其中设计管理包括:1、新的无需申请自动送风格带来的困惑;    2、设计管理和图纸问题;    3、设计问题的对策;    进度管理包括:1、进度管理的瓶颈之一——前期土方工程;    2、进度管理的瓶颈之二——前期道路和桩基工程;    3、进度管理的瓶颈之三——复杂无需申请自动送体型、外立面和设计变更;    4、进度管理的瓶颈之四——劳动力免费白菜网站大全2018严重短缺;    设备专业包括:1、设备专业整体规划思想;    2、筛选几个小案例和大家讨论;    3、重点分享集中商业设计中一些问题;    质量管理包括:1、技术管理;    2、质量文化管理;    3、现场质量监控;    ......    本项目面临产品风格新、产品种类多、无需申请自动送面积大、成本压力大、资金占用多等诸多问题,工程总结内容详细,面面俱到,分析透彻,经验总结全面,可供学习参考。   PDF格式   查看详情>>
    2017-08-22 09:12
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    TD 内容简介二、内部控制体系建立的目的与遵循原则   1、公司内部控制制度建立的目的: 建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,建立行之有效的风险控制系统,保证公司经营发展活动的健康运行,防止并及时发现、纠正各种错误及舞弊行为,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。2、公司建立与实施内部控制体系遵循的原则:   (1)全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程,覆盖公司各部门及其分、子公司的各项业务和事项。   (2)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。   (3)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾营运效率。   (4)适应性原则。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险      查看详情>>
    2017-06-16 19:06
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    LQ 资料目录--资料目录 一、工程概况 二、机构组成 三、质量管理情况 四、施工进度控制 五、施工安全与文明施工情况 六、环境保护与节约用地措施 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 九、施工体会 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介 本工程全长3.74248公里。主要技术指标为:公路等级三级,设计速度30Km/h,路基宽度绕坝段7.5m,路面类型:水泥混凝土路面。平曲线最小半径:一般值65m,极限值30m。设计荷载:汽车-60级。   本合同段主要项目内容:XX隧道一座,长2200m;一座大桥:XX沟大桥193m/1座;1349.48KM路基明线;涵洞7道共60m。    本工程由XXXX河XX水电建设有限公司进行建设;XX建设工程咨询中南公司进行监理;XX集团成都勘测设计研究院进行设计;投标合同造价9661.6689万元,设计方案优化后补充协议造价8184.8513万元,施工过程中变更增加造价估计为2800万元。估计最终造价为1亿元。    ……    编制于2010年,共36页约1万8千字。查看详情>>
    2017-06-15 23:13
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公司年度工作总结